Reklama
Reklama
Reklama
Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd I PDF Drukuj Email
21/05/2019 11:50
TQM training

Liczba dni: 
2 dni / I zjazd

KIEDY: Termin proponuje klient

GDZIE:  Siedziba klienta

GRUPA DOCELOWA:
  • kandydaci na Black Belts,
  • Six Sigma Green Belts,
  • koordynatorzy ciągłego doskonalenia,
  • agenci zmiany z bardzo dobrą znajomością procesów oraz projektami doskonalącymi na swoim koncie,
  • uczestnicy programów i członkowie zespołów Six Sigma oraz zespołów Lean Manufacturing (w tym World Class Manufacturing).

PROGRAM i ĆWICZENIA:

1. Istota Lean Six Sigma:
  • Ewolucja programów Lean i Six Sigma.
  • Integracja metodyki i narzędzi Lean i Six Sigma.
  • Istota programu Lean Six Sigma.
  • Korzyści z realizacji programu Lean Six Sigma.
  • Przykłady projektów LSS w produkcji i usługach.
  • Role i zadania w programie Lean Six Sigma.
  • Rola, szkolenie i wymagania dotyczące Black Belta.
2. Metodyki Lean Six Sigma.
3. Metodyka realizacji projektów Lean Six Sigma:
  • Kategoryzacja problemów występujących w firmie.
  • Istota i cele projektów Lean Six Sigma.
  • Priorytetyzacja, kryteria i dobór projektów.
  • Metodyka DMAIC.
  • Metodyka DMADV.
  • Przykłady projektów.
4. Analiza projektów Lean Six Sigma (Case Study):
  • Projekt 1: poprawa zdolności procesu.
  • Projekt 2: Skrócenie cyklu (czasu realizacji) procesu.
  • Projekt 3: Poprawa wydajności procesu/stanowiska/linii.

SESJA I DZIEŃ II
1. Warsztat realizacji projektu.
2. Wprowadzenie do warsztatów Lean Six Sigma:
  • Cele warsztatu.
  • Przebieg warsztatów.
  • Prezentacjarezentacja.
  • Dyskusja.
3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC:
FAZA 1 – DEFINE (definiuj projekt)
  • Definiowanie projektów doskonalenia.
  • Podstawowe cele i mierniki projektów Six Sigma.
  • Sformułowanie problemu i celu projektu.
  • Zakres projektu.
  • Kamienie milowe.
  • Przygotowanie Project Charter (karty projektu).
  • Analiza (top level) procesu.
  • Analiza SIPOC.
  • Analiza VSM.
  • Analiza VOC (Kano, CTX, badania klientów).
  • Definiowanie parametrów CTQ.
  • Przegląd wyników fazy Define.
  • Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)
  • Określenie mierników rezultatów procesu Y.
  • Definiowanie CTQ, CTQ Tree.
  • Definicje operacyjne Y.
  • Definiowanie specyfikacji Y (standardy, specyfikacja).

SESJA I DZIEŃ III
1. Warsztat realizacji projektuwg etapów DMAIC:
FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)
  • Określenie planu zbierania danych.
  • Rodzaje danych.
  • Proces zbierania danych.
  • Wielkość prób.
  • Identyfikacja potencjalnych czynników X wpływających na Y.
  • Opracowanie planu zbierania danych.
  • Walidacja systemu pomiarowego (R&R, Atribute Study).
  • Walidacja systemu pomiarowego dla parametrów ciągłych i atrybutowych.
  • Gage R&R Study.
  • Metoda Kappa.
  • Warunki opracowania skutecznego planu zbierania danych.
  • Metodyka realizacji projektu LSS wg etapów DMAIC.

FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)
  • Przegląd wyników, analiza zmienności procesu, ocena stabilności i zdolności procesu.
  • Badanie rozkładu danych.
  • Wykresy: histogram, Dotplot, Boxpolt, ScatterPlot, Matrixplot.
  • Badanie normalności rozkładu.
  • Określenie prawdopodobieństwa określonego zdarzenia losowego.
  • Analiza zmienności procesu w czasie (karty kontrolne, Run Chart).
  • Analiza stabilności procesu.
  • Interpretacja zmienności specjalnej.
  • Analiza obecnej zdolności procesu: Cp, Cpk, Pp, Ppk, Zst, Zlt, Z.
  • DPMO, wartość Sigma.
  • Interpretacja wyników.
  • Prezentacja funkcji i możliwości programu Minitab
2. Realizacja projektu własnego.
3. Przygotowanie się uczestników do procesu zbierania danych o procesie.

Szkolenie jest kontynuowane w kolejnych 3 zjazdach. .

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA/FIRMY:

Uczestnik nauczy się:
  • Wykorzystywać w sposób świadomy funkcje kierownicze.
  • Słuchać i rozmawiać z pracownikami w sposób umożliwiający efektywne pozyskiwanie informacji zwrotnej z obszarów produkcyjnych w celu ich ciągłego doskonalenia.
  • Wzmacniać efektywność pracy podległego personelu poprzez użycie metod pracy zespołowej i wykorzystanie cech indywidualnych pracownika.
  • Określać elementy motywujące do pracy i usuwać czynniki wywołujące niezadowolenie z pracy.
  • Delegować zadania w sposób zmniejszający ryzyko ich niewłaściwego zrozumienia i wykonania (ograniczać wystąpienie błędu wywołanego przez czynnik ludzki).

Uczestnik dowie się:
  • Dlaczego zmiany zachodzące na rynku pracy są szczególnie ważne dla osób funkcyjnych i jak do tych zmian należy dostosować sposób zarządzania.
  • Które czynniki motywacyjne odnoszą obecnie największą skuteczność, a które przestają działać.
  • Dlaczego szczebel funkcyjny powinien konsekwentnie wspierać i propagować wytyczne Zarządu i top managementu.
  • Które z posiadanych umiejętności zarządczych opanował i w jakim stopniu (określenie indywidualnych predyspozycji oraz luk kompetencyjnych).

CENA ZAWIERA:

  • udział w szkoleniu,
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Więcej informacji na https://tqmsoft.com/pl/szkolenia/lean-six-sigma-poziom-black-belt-zjazd-i 

Organizator:
TQMsoft Sp. z o.o. sp.k.
ul. Bociana 22a, 31-231 Kraków
tel: 12 376 00 19
e-mail: Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.
www.tqmsoft.eu